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        中國鐵建地產集團黨委書記、董事長李興龍在黨委會上發表重要講話
          時間:2020-12-10  點擊量:   
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        12月7日,中國鐵建地產集團召開一屆43次黨委會。本次會議是剛剛履新的中國鐵建地產集團黨委書記、董事長李興龍主持召開的第一次黨委會,除了集體研究決策地產集團相關重大事項外,李興龍還就落實股份公司發展要求,抓好中國鐵建地產集團二次創業,推動轉型升級作重要指導講話,要求中國鐵建地產集團地產集團領導班子以上率下,全體職工團結一致,統一思想、步調一致推進中國鐵建地產集團高質量發展。

        近日,股份公司汪董事長在股份公司第76次黨委會上發表重要講話,并提出“實事求是、守正創新、行穩致遠”十二字發展方針。如何把股份公司的發展方針轉化為中國鐵建地產集團改革發展的語言?

        在實事求是層面,李興龍提出每個企業都有自身的發展特點,不能好高騖遠。要認清楚當下房地產行業新階段、行業特點和應對之策,中國鐵建地產集團當下進入轉型換擋的新階段,要做強做優做大,因強而優,由優而大,打造具有差異化競爭力的特色盈利模式,占據未來新型城鎮化建設某個領域的細分龍頭,保證市場競爭力,全集團要搞好上下團結,齊心協力抓好二次創業。要認清地產集團與股東發展要求之間的差距,融入中國鐵建協同經營的大格局,尤其是充分利用好股份公司經營網絡和經營資源,提升全集團的經營意識和經營能力。要認清企業發展的瓶頸和問題,堅持系統論,快速補強短板。

        在守正創新層面,李興龍強調,房地產行業已經從市場溢價走向管理溢價的新階段。守正重點是傳統開發業務提質增效。中國鐵建地產集團將重點依托于產品創效、運營創效、經營創效和賦能四條路徑提升管理能力,增強市場核心競爭力,打造產品和服務的特色,對接股份公司汪董事長提出的“集約化、專業化、精細化”管理要求。他特別強調,一定要高度重視經營創效,讀懂大戰略,樹立大視野,融入大格局,獲取大項目;準確把握賦能的本質內涵,根本在于補強主業核心競爭力或獲取更加優質的生產要素。創新重點是調整業務結構,核心是利用有限的資源瞄準細分市場精準發力、飽和攻擊,在傳統開發業務之外快速形成新的業務增長關鍵增長點。結合國家新戰略布局和中國鐵建地產集團資源稟賦,地產集團下一步要在軌道交通TOD和產城融合片區開發兩個創新業務方向聚焦發力,快速推進試點項目落地,提振地產集團發展信心。

        在行穩致遠層面,李興龍強調,行穩致遠是為了企業長期可持續健康發展,和保守發展具有本質性區別,其核心要義是依法合規。房地產開發產品是大宗居住產品,在居民財富構成中占據70%左右,具有舉足輕重的社會影響。中國鐵建地產集團要不斷提升風控意識、合規意識,重點聚焦產品質量問題、銷售問題、安全生產問題、輿情問題、廉政問題、稅收問題等建立健全管理體系,加強問責,促成管理交圈。

        作為新領導班子集體的班長,李興龍對如何加強領導班子建設提出指導意見,要求領導班子成員一是提高政治站位,加強政治理論學習,當下要深入學習領會、貫徹落實黨的十九屆五中全會精神。二是加強團結,領導班子成員之間多溝通、多提醒,發揚民主集中制;班子成員要做好“傳教士”,將當下中國鐵建地產集團核心發展理念、戰略規劃和管理要求層層傳遞。三是高度重視“十四五”規劃制定,找準企業發展方向。四是明確和強化企業核心價值觀,堅守和斗爭并行。五是抓好干部隊伍建設。六是班子成員要積極擔當作為;七是班子成員要做清正廉潔的表率。

        當下,中國鐵建地產集團達成全面生產經營指標正進入最后沖刺階段。李興龍強調,中國鐵建地產集團領導班子、全體職工要全力以赴完成指標,加快銷售,緊盯回款,強化頑固性庫存去化,同時要做好疫情、安全生產、輿情等方面的風險防控。

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